自两大“深水区”攻坚组成立以来，时间已经悄然滑过了三周。
“数转办”的巨幅电子作战地图上，代表cdp平台建设和智慧供应链试点的两条进度条，正在以肉眼可见的、但远未达到李班加期望的速度，艰难地向前蠕动着。其间，代表着“障碍”和“风险”的红色警示灯，此起彼伏，闪烁不停。
“这哪里是攻坚，这简直是拉大锯，还是拉那种几十年没上过油的老木头！”李班加看着“项目管理与督办平台”上那密密麻麻的延迟报告和协调请求，忍不住在内心疯狂吐槽。
cdp战场：与It“太极高手”的持续过招
“cdp项目联合攻坚小组”的会议室，几乎成了张辰、周敏与It中心那帮“老法师”们每日“品茶论道”的固定场所。
“张组长啊，你们提出的这个跨事业群统一用户Id方案，理念是好的。但是呢，我们集团旗下十几个事业群，历史积累的会员数据格式千差万别，很多还是匿名的，要全部清洗、匹配、打通，还要保证100%的准确性，这个工作量……啧啧，没有一年半载，怕是下不来啊。”It中心数据架构部的一位资深经理，端着茶杯，慢悠悠地说道，脸上写满了“我这是为你好”的诚恳。
周敏推了推眼镜，镜片后的目光锐利如刀：“王经理，我们‘数转办’的方案，从来不是追求一步到位的100%完美。V1.0阶段，我们的目标是先将会员数据基础较好的三大试点事业群（百货、超市、家电）的核心活跃会员数据，进行统一身份识别和关键标签的初步融合。我们有专门的数据清洗和AI匹配算法，预计三个月内，就能完成80%以上的目标。至于剩下的‘硬骨头’，可以留到V2.0阶段逐步攻克。”
“三个月？太激进了，太激进了！”另一位负责系统安全的科长连连摆手，“这么多数据集中起来，安全风险怎么评估？审批流程怎么走？我们It内部的安全规范，那可是一条条都不能含糊的。依我看，光是安全评估和审批，至少也得……”
“刘总（It副总裁刘峙）已经特批，针对cdp项目，开辟‘绿色审批通道’，安全评估与项目建设同步进行，由‘集团数据安全委员会’（筹）直接监督。”李班加的声音，如同幽灵一般，突然从会议室门口传来。他不知何时，已经悄无声息地出现在了那里。
会议室内的It人员，看到李班加亲临，都吓了一跳，纷纷站起身来。
李班加摆了摆手，示意大家坐下，脸上却没什么表情：“各位，我理解It工作的严谨性和规范性。但我也希望大家明白，cdp平台的建设，是集团的最高战略之一，是董事长亲自督办的项目。任何以‘技术难度’、‘流程规范’为名，行拖延、推诿之实的做法，都是对集团战略的不负责任！”
他走到那位安全科长面前，目光如炬：“如果It中心觉得现有的安全力量不足以支撑cdp项目，可以立刻打报告，‘数转办’可以协调全球顶尖的白帽子团队，24小时为我们保驾护航！但如果是因为某些人不愿学习新技术、不愿走出舒适区、甚至是为了维护部门的小团体利益而故意设置障碍，那么，对不起，这把‘尚方宝剑’，可不是吃素的！”
【系统提示：宿主再次亲临一线督战，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“对保守势力的威慑力”效果触发，It中心联合攻坚小组成员“畏难情绪”和“拖延心态”受到压制。】
为了进一步推动cdp项目的实质性进展，李班加当即决定，成立“cdp项目每周督导例会”，由他亲自主持，刘峙副总裁共同参与。每周五下午，雷打不动，听取项目进展，解决卡点问题，落实责任到人。这一招，算是彻底断了It中心某些人想“打太极”、“踢皮球”的念想。
供应链试点：在“经验主义”的泥潭中破冰
供应链那边的进展，同样不容乐观。
陈默带领的攻坚小组，在张启年那位“笑面虎”副总监的“全力配合”下，倒是很快就确定了100个试点SKU的名单，并开始尝试引入新的需求预测模型和补货策略。
然而，供应链中心那些浸淫了十几二十年的老计划员、老采购员们，对这些“新玩意儿”充满了本能的抵触和不信任。
“陈组长，你们系统预测下周这款冰箱要补货50台，但根据我的经验，下周是淡季，最多卖20台，你确定要按系统来？万一积压了算谁的？”一位资深采购经理，指着电脑屏幕上的数据，一脸不屑。
“还有这个‘供应商协同门户V0.1’，让我们把实时的库存和销售数据共享给供应商？这……这不等于把我们的底牌都亮给人家了吗？万一数据泄露了怎么办？而且，那些老供应商，有几个会用电脑的？”
面对这些根深蒂固的“经验主义”和“习惯性思维”，陈默虽然据理力争，但收效甚微。很多时候，系统给出的优化指令，到了执行层面，就被打了折扣，或者被“手动修正”得面目全非。
李班加在收到陈默的汇报后，果断指示：“既然他们不相信系统，那就用事实说话！从这100个SKU里，再细分出两组，A组50个，完全按照我们‘智慧供应链’的预测模型和补货策略执行，不允许任何人工干预！b组50个，继续沿用他们所谓的‘经验模式’。一个月后，我们对比两组的缺货率、库存周转天数、以及最终的销售毛利。到时候，是骡子是马，拉出来遛遛便知！”
同时，他也让陈默团队，将【翰林院（高级）】“李氏方法论标准化”功能生成的《智慧供应链协同作业Sop（初级版）》和《供应商数据协同操作指南》，翻译成最通俗易懂的图文教程，派专人对试点供应商进行“一对一”的辅导和培训，确保他们能够顺利上手。
人才战略：播撒“智慧”的火种
就在两大“深水区”攻坚战打得如火如荼之际，李班加也没有忘记自己的人才培养战略。
“集团智慧零售认证布道师”计划，在王老虎的亲自站台和集团人力资源部的全力支持下，正式启动了第一期培训班。
来自旗舰百货的方琴、社区超市的刘小兵、家电连锁的陈默和苏晓，以及其他在首批试点中表现优异的十几位业务骨干，齐聚一堂。他们将在这里，接受为期一周的系统化培训，学习“李氏方法论”的核心精髓、标准化的Sop流程、以及跨部门沟通与项目管理技巧。
李班加亲自担任了开班第一课的讲师。他没有讲空洞的理论，而是结合一个个鲜活的成功与失败案例，深入浅出地阐述了“以用户为中心，以数据为驱动，以协同为保障”的“智慧零售”铁三角。
“各位，”李班加的目光充满期许，“你们是集团数字化转型的星星之火，是未来智慧零售的领军人才！我希望，你们能把在这里学到的知识和经验，带回到各自的战场，不仅自己要成为改革的尖兵，更要成为布道的先锋，培养出更多的‘智慧零售人’，让我们的事业，真正实现星火燎原！”
【系统提示：【吏部（高级）】“集团人才梯队建设与继任计划推演”功能已激活，“智慧零售认证布道师”计划正式纳入集团核心人才培养序列。宿主个人【声望】及【君威】因此举措获得提升。】
一周后，当这批新鲜出炉的“认证布道师”们，带着满腔的热情和全新的方法论，奔赴第二批即将启动“智慧零售”推广的五个事业群时，李班加知道，他撒下的“智慧”火种，已经开始生根发芽。
而就在此时，It中心cdp项目组那边，张辰突然打来了电话，语气中带着一丝压抑不住的兴奋：“经理！我们……我们成功了！三大试点事业群的核心会员数据，已经初步在cdp平台的沙箱环境中，实现了统一身份识别和关键行为数据的融合！刘峙副总裁……他亲自来看了演示，脸上的表情……很精彩！”
几乎在同一时间，陈默也发来了信息：“李副主任，供应链那边的A\/b测试，第一周的数据出来了！我们A组（系统驱动）的50个SKU，平均缺货率比b组（经验驱动）低了80%，库存周转天数快了近三天！那帮老计划员和老采购员，看到数据后，集体失声了！”
李班加的嘴角，终于露出了一丝如释重负的笑容。
“很好……”他喃喃自语，“坚冰，终于开始融化了。看来，是时候去给刘峙和张启年，送上一份‘阶段性成果报告’，顺便……再给他们加点‘催化剂’了！”